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(第65期)中央企业管理提升活动重点提升领域之人力资源管理专项提升(六)

来源:中央企业管理提升活动领导小组办公室 发布时间:2012年12月24日

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

65

中央企业管理提升活动领导小组办公室                       2012年1211


 

中央企业管理提升活动重点提升领域

之人力资源管理专项提升(六)

  在“专项提升、协同推进”阶段,中央企业注重发挥人力资源管理服务于企业发展战略和生产经营的重要作用,抓住关键业务环节,积极推动人力资源管理专项提升工作。

  中国石油天然气集团公司持续完善、建设与综合性国际能源公司目标相适应的人力资源管理体系,针对人力资源管理领域诊断出的管理短板和瓶颈问题,进行了深入的调研分析,提出了专项提升工作思路。一是加强领导班子建设,进一步完善能上能下的选人用人机制,提高竞争性选拔力度,完善领导人员考核评价制度,疏通干部“下”的渠道,实现年轻干部选拔任用上的突破。二是深化“三控制一规范”工作,严格控制用工总量,提高装置及设备的自动化程度和信息化水平;推进余缺调剂、盘活用工存量;完善薪酬管理,建立符合实际的工资总量决定机制;引入劳动力市场价位理念,加强中层管理人员收入调控力度,加大骨干人才及关键岗位人员薪酬倾斜力度。三是加大人才培养和员工培训力度,进一步优化人力资源结构,建立海外油气业务后备人才培养机制和海外员工制度性轮换机制,进一步发挥经营管理、专业技术、操作技能等专家队伍作用,规划专家队伍职业发展通道,建立专家咨询会诊制度。四是优化绩效考核体系,完善战略地图和平衡计分卡,健全全员绩效考核指标库,深入推进EVA考核,积极开展价值诊断活动,查找关键价值驱动因素,加强经济增加值的过程监测。五是进一步夯实管理基础,推进建立国内外一体化人力资源管理体系,深入推进人力资源ERP系统应用,进一步明确业务界面和岗位职责授权。

  电信科学技术研究院成立了人力资源管理提升专项工作组,并先后两次召开人力资源管理提升专项工作会议,围绕激励约束机制、高端人才引进等难点问题进行研讨交流,就专项提升重点工作和实施进行安排部署。为进一步落实国资委“十二五”人才强企战略实施纲要要求,电信科研院在深入分析人力资源管理工作环境、存在问题以及面临的机遇与挑战的基础上,制订了2013-2015年“人才强企”发展规划,提出了“两优先”和“四同步”的人力资源策略,即战略性人才布局要优先于新型产业布局,人才结构调整要优先于产业结构调整;人才环境建设应与人才机制建设同步,人才产出效率与人才成本投入同步,人才培养机制建设与人才使用机制建设同步,人才激励机制建设与人才约束机制建设同步。

  中国华电集团公司提出以“七化”为抓手,强化人力资源管理专项提升考核机制,确保活动取得实效。一是管控模式战略化,重点考核组织管控体系是否服从战略、架构科学、权责明晰、运转高效。二是劳动用工市场化,重点考核市场化用工机制、全员竞聘上岗、劳动合同管理等情况。三是绩效考核全员化,重点考核全员业绩考核实施情况,以及目标逐级落实、压力层层传递的绩效考核管理机制建立情况。四是薪酬分配科学化,重点考核是否建立与岗位责任、能力素质、工作业绩相挂钩,激励有效、约束有力、差距合理、水平适度的薪酬分配机制。五是人才培养系统化,重点考核“三支”人才队伍建设、“四大产业”骨干和紧缺人才培养、人才队伍建设“五大机制”、人才培养“六大工程”的落实情况。六是基础管理规范化,重点考核人力资源管理制度建设、基础资料管理、信息化建设、档案管理等情况。七是活动开展闭环化,重点考核规定动作完成情况,自选动作创新情况,确保活动过程与目标相统一,步伐与步调相协调。

  中国恒天集团公司于12月4日至5日召开学习贯彻党的十八大精神暨人才工作会议,总结2008年以来人力资源管理工作成效,查找管理差距和问题,宣贯《中长期人力资源发展规划》。会议指出,恒天集团正处于转变发展方式、转换体制机制、调整产业结构、提升管理水平的关键时期,必须坚定不移地实施人才强企战略,进一步构建和完善人力资源开发管理体系。会议强调,通过聚焦战略性、基础性、全局性问题,聚焦制度流程优化和管理机制改革,实现人力资源管理由“粗放型”向“集约型”、由“职能型”向“服务型”、由“执行型”向“支撑型”转变。会议要求,所属单位要以人力资源管理转型升级为杠杆,以打造优秀团队和提高员工整体素质为支点,推动管理模式创新,激发员工创新潜力,推人力资源管理再上新台阶。

  中国民航信息集团公司于11月18日召开人力资源专项管理提升研讨会。会上,崔志雄书记阐述了人力资源工作的目标、特点、方法和重点要求。他强调,“人”是企业最重要的资源之一,企业管理的核心之一是“人”的管理,提升人力资源管理水平是中国航信管理提升活动的基础与核心之一。他要求相关部门要加强领导、形成合力,进一步统一思想、提高认识,在专项提升过程中统筹规划、系统思考、突出重点、讲究方法,通过持续改进实现全面提升。为系统有序推进人力资源管理专项提升工作,中国航信制定了《人力资源管理提升工作方案》,明确提出了提升工作的指导思想、主要目标、两个重点任务、五个实施步骤、六个重点提升方向以及九个专项推进的具体措施办法等内容。

 

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