EN 繁體 网络办公系统 集团网站群

365bet管理提升活动工作简报(第18期)

来源:集团总部 发布时间:2012年12月17日

365bet集团管理提升活动

工作简报

第18期

365bet集团运营管理中心                  2012年11月30日


 

 

 

专项提升 重在落实

 

◆集团召开管理提升第二阶段工作交流会

◆诚通资产:领导狠抓落实 攻坚克难见效

◆中国储运:经营管理两手抓 防控风险出实招

◆中国物流:实施“五个一工程” 夯实基础管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

集团召开管理提升第二阶段工作交流会

 

  11月29日上午,集团在总部召开管理提升第二阶段工作交流会,旨在使管理提升活动与企业经营工作紧密结合,加大重点领域提升工作力度,掌握今年管理提升活动的亮点和经验,传达部署国资委和集团管理提升第二阶段工作要求。洪水坤总裁到会并提出工作要求,漆开明副总裁主持会议。

  会上,各二级公司分别汇报了重点提升领域采取的措施及取得的阶段成果,集团重点关注工作的进展情况,今年收尾预测及明年预算初步安排、微利亏损企业整改情况以及管理提升工作的突出亮点、经验,洪水坤总裁进行了点评。对诚通资产公司领导班子亲自到经营一线督战、攻坚克难、努力完成资产经营任务以及中国物流公司扎实开展业务流程梳理、夯实基础管理等做法给予肯定。对部分公司领导层执行集团战略不够坚决、责任落实不够、成效缺乏量化分析等问题提出针对性要求。对中国纸业效益下滑严重的情况,要求从战略的高度进一步诊断问题,加大结构调整和整改力度。

  漆开明副总裁传达了中央企业管理提升活动纳入监事会当期监督有关精神,要求各公司积极配合监事会的工作。漆总指出,管理提升第二阶段工作将历时一年,到明年8月结束。在第一阶段已取得初步成效的基础上,各二级公司要以内控体系建设为抓手,进一步细化实施方案,明确责任、狠抓落实,加强督导和检查,加强宣传工作,按时报送有关信息资料,加强成功经验、做法的总结、归纳,通过专项提升和内控体系建设,建立管理提升的长效机制,促进经营管理水平提高。

  洪水坤总裁强调,集团管理提升活动开展以来,在大家的共同努力下,成效显著。他要求,各二级公司主要领导,一要继续把管理提升活动作为一项重点工作来抓,切实把控好企业的发展方向和路径。二是对重大任务,主要领导要亲自抓,而不能简单地层层委托。三是对重大的、阻碍企业发展的主要矛盾要亲自组织研究解决,攻艰克难,一抓到底,切实破解制约企业发展的瓶颈,实现企业又好又快发展。

  各二级公司管理提升领导小组组长、管理提升办公室主任、管理提升责任部门负责人,集团总部各部门负责人、管理提升办公室成员参加会议。

 

诚通资产

领导狠抓落实 攻坚克难见效

  诚通资产公司今年以来,在总部和全系统管理费用在刚性调整较多、物价涨幅较大的情况下,取得了经营指标总体向好的成绩,管理效益明显。诚通资产公司将继续坚持一手抓稳定,一手抓中心任务的完成,进一步提升管理,并采取了一系列办法和措施,强力推进中心任务的完成,力争超额完成各项年度指标。

  1、调整思路,理顺管理,发挥区域公司作用。公司提出并建立“小总部、大支撑”思路和工作格局,进一步理顺了区域公司管理体系,明确了管理职责,细化了任务目标。成立普天项目善后组,调整充实了中资、新元善后工作组,确定了各善后机构年度工作重点和进度要求。

  2、扩大总量,抓住重点,解决突出矛盾和问题。公司主要领导先后赴兰州、成都、武汉、沈阳等地调研,对系统资源进行全面梳理,发现并解决班子分歧、土地变性、征询意向受让方等突出矛盾和问题。公司主要领导亲自上阵,与相关企业负责人反复沟通,形成共识,为完成任务奠定了良好基础。

  3、明晰责任,强化沟通,加速推进处置进程。公司总部采取指导组、项目组相结合的组织形式,明晰总部和基层企业两级责任;建立了每周一调度、每月一回顾、每季一对标的督导制度;强化与集团先期沟通,通过代理机构推荐意向受让方,以形成竞价格局,争取收益最大化。此外,公司召开专题会议研究解决资产处置和企业清理进度滞后问题。下发紧急通知,结合集团召开的各二级公司总经理会议精神,倒排时间表,明确责任人,要求所有项目11月前进场,12月前完成交易。

  4、全方位、多层次确保总部和系统安全稳定。强化和搭建了总部、善后工作组、基层企业三级维稳处理体系。定期对系统安全稳定进行排查,对北京颐年山庄,天津、陕西和四川地区的企业进行了实地检查和指导。通过政策引导、律师介入等多种手段,有针对性的化解矛盾,控制事态,为推进中心工作创造了条件。

  5、规范流程,提升管理,大力压缩管理费用。公司纪委加强了对系统的管理和监督,10月中旬公司调整了支部划分并改选了党支部。对会议、文电进行规范,实行流程化、透明化管理;建立了文电运转逐月通报制度,做到有迹可循,有错必纠;建立和完善了碰头会、协调会和办公会一体化运作的周例会制度,由公司副总经理每月轮流组织,通报部门业务工作,统筹协调重大事项,点评工作进展,提出具体要求。严格审核预算内开支,杜绝预算外开支,有效控制了费用。

 

中国储运

经营管理两手抓 防控风险出实招

  中国储运面对宏观形势极为不利的环境下,借助管理提升活动的契机,针对自身梳理的八项突出问题,狠抓落实,在促使自身业务发展良好的同时,年度预算目标已基本完成。

  1、将风险防范放到第一位,主动控制金融物流业务的规模。暂停或停止今年出现危机事件的经营单位开展金融物流业务,重点明确了15个禁止项和7个限制项。

  2、加强对市场的研判,加强应收账款、库存的管理。自营库存稳步下降,维持在近一年来的最低水平,大大降低了经营风险。11月自营钢材库存量3.9万吨,同比减少4.7万吨,减幅55%。截止10月底,公司应收款9.6亿元,同比增加4.5%,低于营业收入的增长。

  3、加大市场营销力度,提高抗风险能力。仓储业务方面,积极调整库存结构。引入快速消费品,大力开发铜、白银、镍等有色品种,放下身段,千方百计解决货场资源问题。同时,加强物流业务模式的研究与实践,“中储股份船板供应管理模式”项目荣获了2012年度物流行业企业管理现代化创新成果二等奖贸易业务方面,积极开发其他品种经营。积极开发了钢材以外的其他品种的经营,如炉料、煤炭、塑料现货业务等,分散了经营风险。金融物流业务方面,与银行总对总的联系增强。积极研究物流监管的创新产品,与包商银行、中国邮政储蓄银行签订了总对总协议,与浙商银行签订了金融物流业务合作协议。

  4、坚持以业务管理综合考评促进基础管理持续改进。抽调基层业务骨干组成检查小组进行了仓储业务现场检查。加大现场检查力度,采取不定期、不定时、突击检查的方式,对库区消防、保卫安全进行了全面排查、对全系统332台在用起重机进行了逐台检查。贸易业务检查的同时,进行了贸易业务考试,较好地督促了基层企业学习贸易管理体系文件。开展了多种形式的金融物流业务合规大检查,对业务规范发展起到了积极的促进作用。通过组织开展监管员竞赛,促进了监管员综合素质的提高。 

  5、加强对系统人工成本管理的过程控制。增加了人工成本预算执行情况月报,及时掌控系统人工成本变动情况,找出各单位人工成本存在的突出问题,并分类提出管控要求和指导建议。人工成本、工资总额增速明显得到控制,较好地促进了降本增效工作。

  6、加强资金管理,降低财务成本。资金管理中心最大限度地发挥资金蓄水池的调剂作用,实现了资金的高效安全运行。本期获得外部融资的成本普遍低于市场平均水平,为公司节约财务成本4000万元以上。

  7、推进管理体制改革,提升集约化管理能力。制定了公司组织结构调整方案、总部及地区事业部组织结构调整实施细则。同时,质押业务板块的管理体制与组织机构调整工作已列入议程。

  8、加速推进物流地产项目。目前南京分公司、河北物流中心项目已签订了土地交储协议,并且这两块地块的原址开发已获集团批复,正在有条不紊地进行。

 

中国物流

实施“五个一工程” 夯实基础管理

  中国物流针对本企业的突出问题,确定管理提升的重点工作任务为“五个一工程”,即再造一套完善的物流业务操作流程、建立一套KPI物流指标考核体系、清退一家亏损微利企业整改、组织一次物流技能及管理竞赛、举行一次总结评比交流活动。在今年的管理提升活动中,中国物流公司坚持边查边改,“五个一工程”已取得初步成效。

  ——再造一套完善的物流业务操作流程:已根据客户行业和业务种类有针对性地总结出了机械制造业务操作流程、纸类业务流程、铁路专用线业务流程、成品烟类业务流程、酒类业务流程、汽车零部件类业务流程、物流金融业务流程、货物集运业务流程,共八大业务类型的操作流程及标准。

  ——建立一套KPI物流指标考核体系:建立完善的KPI考核体系,切实提升服务质量。KPI考核体系完成了关键参数设置、取样、计算及行业对标,已下发到基层单位反馈意见。

  ——清退一家亏损微利企业整改:清退中国物流惠州分公司。惠州公司的退出计划已经通过了公司总经理办公会,并成立了清算小组,正按计划推进此项工作。

  ——组织一次物流技能及管理竞赛:为基层单位提供交流学习机会,通过技能比拼提升操作能力。结合集团的叉车大赛,组织了公司系统内的叉车驾驶员集训和竞赛,明年还将根据公司运输业务特点组织货车驾驶员技能竞赛,赛前的准备工作已基本准备完毕。

   ——举行一次总结评比交流活动。通过总结评比交流为明年管理提升工作打好基础。已经制定了评比标准和活动安排计划,将于12月份实施。

 


 

总编辑:李 琚     责任编辑:苏 未 杨 佳     联系人:杨 佳    电 话:83673069 

报:董事长、董事、经营班子                          发:集团各部门、成员企业

 

相关文章
XML 地图 | Sitemap 地图